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管理就是管理變量，穩(wěn)定常量
其實管理就是管理變量，穩(wěn)定常量，之所以太忙，總在救火，壓力大，每天時間不夠，精疲力盡，就是由于變量太多，突發(fā)事件不斷，手下人員工作沒有方法，更無方法論，處在不斷出錯試錯階段。
——2018年8月7日蘇總在創(chuàng)一大會上的講話
我經(jīng)常在思考，為什么有些企業(yè)的干部，尤其高層干部每天都那么忙？工作有做到職務越高，價值越大嗎？為什么每天總要面對那么多突發(fā)事件，異常事件？為什么每天不得不把大量時間用于"救火"呢？為什么總感到時間不夠呢？
首先在肯定大家敬業(yè)精神的同時，也希望大家不要每天總忙于低頭拉車，而不可忘了抬頭看路。其實管理就是管理變量，穩(wěn)定常量，之所以太忙，總在救火，壓力大，每天時間不夠，精疲力盡，就是由于變量太多，突發(fā)事件不斷，手下人員工作沒有方法，更無方法論，處在不斷出錯試錯階段，這樣下去管理成本是極高的。
真正優(yōu)秀的企業(yè)變量都是在實驗室，在試產(chǎn)階段。如果企業(yè)的發(fā)展還處在試錯的階段，唯下大力氣堅決把變量控制下來，把它關進常量的籠子不可跑出來作害，要把一些看似沒有規(guī)律，沒有頭緒的變量轉換成常量。那怎么做呢？還是之前多次提到的"整，借，學，變"的問題，就是標準化的落實問題，先找到自己的優(yōu)勢盡力發(fā)揮，發(fā)揚光大；其次一定要善于運用平臺整合資源，學會借力，不要指望什么都自己做，自己什么都會，那只會折損你與公司發(fā)展的機遇期，帶領團隊學習成長，搞好規(guī)劃，精進機制，設計好工具，找到正確方法。
領導團隊不僅是用手勞動，而要用腦思考，更要心領神會，我們要明白，心法與想法之間的距離就是勇敢行動，我們應該堅信一條，無論何時，只要堅定踐行員工滿意的偉大使命，我們就可以做得更好!
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