零不良建設成敗的關鍵還是個執行力建設的問題
統計數據：
作為一個優秀的管理者要明白，搞好執行力建設就是每個環節都要執行到位，才有零不良的實現。如果每個環節都打一點折扣，都降低質量標準，他最后結果不是個加法效應而是個乘法思維。
——2019年6月14日蘇總在創一大會上的講話
我們聚焦零不良建設，成敗的關鍵是什么呢？我認為還是個執行力的建設問題。我們要明白企業經營常勝不衰的法寶就是團隊執行力，這是一個企業真正的活風水，成功不可復制，其本質上講也是因為團隊執行力不可復制，他就是企業文化的核心！在具體的企業經營管理過程中，我們該如何鍛造出優秀的執行力呢？我認為首先要落實三大文化人的定位，一個人只有定位好了完成目標才會到位，才不去找借囗。
作為一個優秀的管理者要明白，搞好執行力建設就是每個環節都要執行到位，才有零不良的實現。如果每個環節都打一點折扣，都降低質量標準，他最后結果不是個加法效應而是個乘法思維，例如4個工序每個工序只執行90%，那結果就是90%x90%x90%x90%=0.67，這個數學公式告訴我們，一件事情在只要四個環節打9折就是完成不到任務的67%，這就是執行不到位的惡果，產品在生產過程中的缺位，意味著質量不合格；公司再好的戰略決策就會因執行失誤而失靈！公司經營不善倒閉就死在這里。
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