目標化管理
統計數據：
只有目標最能團結更多人，統領更多人，我們管理者應優先用好目標去凝聚人心。
——2016年11月3日蘇總在創一大會上的講話
我們講企業一切價值都是設計的結果，好的規劃+好的設計=企業的價值模式，要想把企業搞好，天天只喊要員工滿意，客戶滿意等等，這只是永遠正確的廢話，而必須落實到方法論上去。
我們要明白好的結果來自好的過程，好的結果就是目標，摸石頭過河的管理模式是極難成事的，代價是極高的，所以我們必須永遠拋棄頭痛醫頭，腳痛醫腳的思維，正確的方法論就是要目標化管理，只有目標是最能團結更多人，統領更多人，我們管理者應優先用好目標去凝聚人心。
目標化管理就是基于人性的一種以終為始的管理，管理者要把實現目標的關鍵要素和主要予盾想清楚，把潛在問題和風險預見到，根據目標配置資源，倒排時間表，清晰了目標就會離目標越近，你就會由不知不覺變為先知先覺，用整，借，學，變的思維拉攏團隊形成步驟清晰，分工明確，從人力，物力，財力配置，到實施，管理，執行，監督，檢驗環環相扣，群策群力的過程，這個過程才是規劃和設計，最后形成企業的價值成長模式，這同時就是企業的標準化建設過程。
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